第九十二章 指点销售

    我姐生气地说：“你还好意思说啊？咱们登记的前一天，我就和你说了，今天别喝了，明天早起排队登记，你呢？非说，明天就脱离单身队伍了，得和你的哥们喝点，不喝都得死的样，感觉明天要上刑场似的，就让你去了。第二天，我等了一上午，都大中午了，你老先生穿着工作服，满身酒气了来了，还没带户口本，等你回家拿完，人家都快下班了，不知道的还以为咱们办离婚呢？要不是你差点给我跪下求我，这婚肯定我是不结了。”

    我姐夫一脸通红地说：“别老翻旧账，让小飞听到，有损我在他心目中的高大光辉形象。”

    我笑着说：“姐夫，你多虑了，你在我心目中没什么高大光辉的形象，胜在真实，现在天天开车，还真得少喝点。”

    我姐夫一脸憨笑地说：“知道，知道，现在一个星期也就喝个一两次，身体不如以前了，天天坐着开车，腰颈都不好，血压也有点高，我也是怕啊，你说现在一个人生病，连累全家啊。”

    文静接口道：“你还行呢，我家小魏，血压都160了，也不吃降压药，还喝酒呢，早晚得喝出病来。”

    我说道：“好了，好了，今天又不是诉苦大会，高高兴兴地喝点酒，聊会天，说点高兴的。”

    这才大家聊着一些过去开心的日子。

    临走的前一天，永业的李总打来了电话：“阿飞啊，你和沈洋闹的很不愉快吗？听说你们那天还吵起来了？”

    我嗯了一声说：“理念不一样，他要我加入他们商会，我没同意，闹了点小矛盾？怎么了？”

    李总说道：“哎，本来博览会后，我们接到了国外的订单，可不知道为什么就给取消了，我一打听才知道，商会那边告知，我们所有商会成员出口，必须得经过他们检验，说我们的产品质量不合格，出口会影响到他们商会的形象，造成不.良的口碑。我打电话质问沈洋，他说我做出口，必须统一经过南霸天那个代理商，由他代理出国，否则就不能出口，我不服，就想着直接和客户联系，谁知道他直接给我们的底价给了客户，导致我们两单订单流产，太可恨了。”

    我一听这话火就上来了说：“凭什么给中间人赚差价啊，又不是没能力自己出口，这和强买强卖有什么区别？”

    李总叹息道：“说是这么说，可人家现在掐着我们成本价，又和那边的客户一直有联系，没办法啊，客源是人家的，我们也只能忍气吞声了。”

    我说道：“为什么要忍气吞声？办法很简单，我不信，做出口的代理商就他一家，找其他的代理商做，你们这样被他牵着走，不但没有利润，也打响不了知名度，赔本连吆喝都赚不到。你听我的，先去找找看，有没其他的做出口的代理商，如果真的是他一家垄断了，那也好办，去行业协会投诉。看看他们怎么说？”

    李总嗯了一声，挂了电话。

    临走前一晚，一个陌生电话打给我：“陈总，您好！我是万众电器的东北区销售经理袁志远，知道您在长春，想约您见个面，不知道方便吗？”

    我礼貌回答说：“袁总，方便到是方便。不过。我明天一早就上走了。”

    袁志远急忙说道：“不会耽误您很多时间的，这样，我现在过来，您住哪里？”

    我想了想，告诉了他地址。和我见面的袁志远是个中年身材挺拔的男人，脸上的胡子是精心修过的，看起来很有男人味，见了面很客气，伸出了手说：“陈总，久仰大名，很高兴见到您。”

    我急忙伸出了手客气道：“袁总，客气了，要不上去坐坐？”

    袁志远摆了摆手说：“不了，上我车，找个茶馆聊聊吧？”

    上了他的车，我们找了家附近的茶馆，东北的茶馆不多，规模也很小，大多数是用来打麻将，打牌的，里面有点吵，我们找了间安静的包厢坐下。

    我问袁志远说：“你怎么知道，我在长春的？”

    袁志远微笑着说：“我是给董总汇报工作时，她给我指的路。”

    我哦了一声问：“怎么说？”

    袁志远说道：“是这样的，我来东北一年多了，之前在西北片区，做的一直不错，东北市场一直是咱们公司的软肋，一连换了几个大区销售经理，业绩一直上不去，才派我过来，本来想让我把东北的业绩提上去的，可我来了一年，该做的都做了，就是上不去业绩，昨天和董总汇报工作时，被董总给骂了一顿，最后董总给我出了个高招，让我找下您，我知道您是销售高手，想请您指点下迷津！”

    我也没谦虚，就问道：“说下你们的情况吧，看看我能不能帮到你们？”

    袁志远感恩地说道：“我们东北片区连续三年全国销量倒数第一，市场推广也做了，人员也招了，代理商也有，就是不出货，拿不到工程，我们东北区还拿到了全国最低价，公司那边也给了很多政策，可就是销量上不去，我也是真的没办法了，再这么下去，我也得拿包袱回家了。”

    我问道：“你们销售公司是不是主要是做大型的工程项目，中央空调，和基建项目挂钩的？”

    袁志远回答说：“是的，单体空调是走直销部的，也归我管，但不怎么cao心，现在就是大型工程项目比较头疼。”

    我问道：“你这边一共多少销售人员？区域怎么划分的？”

    袁志远回答道：“东北三省，每一个省一个省总，省会城市三个销售，其他一二线两个，三线一个。”

    我又问道：“代理商呢？怎么设的？”

    袁志远回答说：“原则上，省代理商一个，市代理两个，市里管辖的代理商不限。”

    我继续问：“省总代理商一年定多少任务？市代理商多少任务？”

    袁志远回答：“现在根本不敢定任务，别说定任务了，能卖出货就不错！”

    我奇怪地问：“哪你怎么能指定他就是省代理商啊？”

    袁志远回答说：“我们找的都是本地区销售最好的代理商，只是他们说我们的底价高，不好出货，一年到头的也卖不了多少，更别提市代理了。”

    我问道：“他们还代理其他的品牌啊？”

    袁志远点了点头说：“是啊，拦不住啊，如果只代理咱们一家，他们肯定就不肯做了。”

    我哎了一声说：“他不卖货，你要他做什么代理商，不肯做就算了，这样，公司那边是不是马上有新品了，你开个新品发布会，把所有代理商都请来，告诉他们现在取消所有省总代理，谁做的好，谁就是省总代理，别让他们占着茅坑不拉屎，光占着省代，又不帮咱们推，还不如没有。”

    袁志远为难地说：“如果他们这些都不做咱们的品牌，咱们根本就没市场了。”

    我说道：“那他们做了吗？他们占着省代的位置，不一样不出货，一定要找个一心一意地和咱们干的代理，哪怕前期咱们培养，不然你怎么管理的好，你的销售市场，一直让他做主导，牵着咱们走，这样的代理，我建议你直接换掉。”

    袁志远迟疑地问道：“换掉了，就没人做了。”

    我解释道：“公司不是有明确的代理商制度吗？这制度不是摆设，是经过多次的实践认证后，才制定出来的。给省代的底价能和市代一样吗？现在直接把省代撤了，谁有能力谁上，我就不信，这中间的差价会没人动心？做咱们的产品，就必须一心一意的做咱们的品牌，一家店代理几个品牌，谁家的便宜他就卖谁家的，谁家的利润大，他就推谁家的，哪怎么行？咱们公司的品牌是以技术取胜的，是以科技创新取胜的，而不是价格。

    他们只卖价格便宜的，而不是向客户去推广咱们产品的差异化，咱们产品的特点，客户怎么知道咱们的产品好？怎么知道咱们产品的优势在哪里？

    你要定期地给这些代理商灌输，咱们公司的经营理念，告诉他们怎么样介绍咱们的产品，咱们的产品优势在哪里？按着现在市场的价格，单从价格上比，咱们一点优势都没有，也不见得最便宜的一定卖的最好。

    一块钱的牛rou你敢吃啊？一百块一平的房子，你敢住啊？便宜没好货，好货不便宜，你得告诉咱们的代理商这个道理，然后让他们再去告诉客户，代理商都没有这种意识，怎么可能找客户，让客户有这种意识。

    好的代理商，会赚钱的代理商都知道，任何时候都不是最便宜的产品最赚钱，要想赚钱就得卖新品，卖市场价格不透明的产品，这样才有利可图。”

    袁志远点着头说：“受教了，还有个问题，代理商现在管理混乱，到处串货，现在哪有个公建项目，就都像苍蝇似的，一拥而上，价格根本就报不高，咱们的底价现在都一清二楚的、。”